华为增长法

• 发表：2021-05-16
• 分类：经济管理
• 围观：115

• 霉狮♛

  09-17
  领袖在茫茫黑暗中散发出的微光在于在山顶至上而下(山脚只看到金字塔爬升路径）的视角:长远的投资绩效(效率唯一的出口是增长)◢绩效导向:★调动有效的价值创造要素塑造流程_终端客户(先推深海滩_机会市场生成/后拉低作堰_成本组织目标）①先后顺序:譬如预算先责权后生成即本末倒置，后端若主导＝资源角度而非机会角度的拧毛巾(但当深海不够挖时譬如人力，管理就跃升核心竞争力）②耳目终端:一元化客户/权力秩序的精兵强将③后端抓手:传递经营压力而非资投调整★先立后破(有效）而非虚位以待(规范）★主动制高今日布局(非明天的决策）战略价值方向(活久大池塘/持续战略机会）而非陷过程。◢用人而非育人①组织优先(轮岗胶水/队形:剁手脚剁屁股剁脑袋)②使用优先(分配)◢☕信息价值:全球化有序流通共享
• 比远方更远

  08-13
  当“商业解读”也成了门时兴的生意时，外在的“特殊性”往往被赋予了可以直达内在的“普遍性”，但在组织体全身存在多重偏差且又遍地开花的情势中，“偏差”间距亦会产生心理上的牵引效应。或于“内循环”日炽的氛围里，此种“溢出性”更有助于企业群体本土化的自我度量和主动精进，而整体提升的根本仍须依赖更广泛的实践行为及与之相关的真实水准……
• Melody火星麦

  04-05
  经常遇到“我们要学华为”或者是挖来华为出来的谁谁做高管并期待他/她能大有所为。如果管理的问题都如此简单粗暴得以找到答案，那真是体现这个企业家的认知局限。

• 
  微型计算机原理
  2024-03-16

  23
• 
  股市天经之一量柱擒涨停
  2024-03-16

  30
• 
  古都邺城研究
  2024-03-16

  25
• 
  价值投资
  2024-03-16

  39
• 
  《电路基础（第四版）》学习指导书
  2024-03-16

  29
• 
  这些道理没有人告诉过你
  2024-03-16

  26
• 
  中国近代棉纺织业史研究
  2024-03-16

  31
• 
  GPU高性能编程CUDA实战
  2024-03-16

  31