七次转型

• 发表：2021-04-08
• 分类：经济管理
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• 哆啦大胖

  08-20
  得到APP每天听本书分享：77年的时间里，惠普经历了七次转型。本书展现了战略领导力在其中三次转型里的演化过程：创立之初，两位创始人采用分权的模式。他们通过“自下而上”的力量，鼓励基层自主研发，发展出多个创新生产线。约翰·杨上任时，为了集中突破计算机市场，他做了类似集权的工作。用“自上而下”的力量把资源收上来，集中力量办大事，并且取得了突破性进展。到第八任CEO梅格·惠特曼，由于业务互补和规模性问题凸显，她又做了拆分的动作。所有业务不再统一，两条不同的线各自发展，权力和资源再次变得分散。惠普在每次转型中，身段柔软、因时而变。它可以在合适的时候集中力量，又能在危机时像壮士断腕一样，把公司一分为二。面对攻击时闪躲，遇到机会时出击，种种变化，都是为了生存下去。
• 骇客辉

  02-12
  无收获
• Jimmy47

  02-05
  得到听书:77年里，惠普经历了七次转型。最早惠普从一家初创公司，通过第一次转型，成长为领先的测量仪器企业。第二次转型，进入模拟和数字设备领域。第三次转型，发展出计算机和台式打印机业务。第四次转型，成为计算机和打印机行业的全球领导者。第五次转型，尝试进入IT服务行业。第六次转型，成为数字网络和IT服务领域的有力竞争者。第七次转型后，惠普一分为二，变成两家公司。其中一家，主营打印机、计算机业务，叫做惠普公司。还有一家是发展云业务的，起了个新名字，叫做惠普企业。创立之初，两位创始人通过“自下而上”的力量，发展出多个创新生产线。约翰·杨上任时，为了集中突破计算机市场，用“自上而下”的力量把资源收上来集中力量办大事取得了突破性进展。到第八任CEO梅格·惠特曼，她又做了拆分，权力和资源再次变得分散

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