突破现实的困境

• 发表：2020-09-12
• 分类：经济管理
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• Chloe

  10-17
  公司战略实践领导人最喜欢的战略图书清单：1：《战略：一部历史》2：《创新者的窘境》3：《好战略，坏战略》4：《孙子兵法》5：《合作竞争》6：The Lords of Strategy:7：《反脆弱：从不确定性中受益》8：《信号与噪声》9：《思考，快与慢》战略的历史军事根源：10：《罗马帝国衰亡史》11：《战争论》12：《冲突的战略》把“人性面”不当做理性的二元对立，而是考虑在战略的制定与实施中的“合理边界”，那么你的战略会充满人性化并执行得相当漂亮。人性的缺陷——风险厌恶、过度自信、盲目推断、锚定心态等等，都会在执行过程中体现出来。对传统经济学假设人是理性、战略是客观的，提出了质疑。在某种意义上，战略讲究的是概率，而不是确定性，没有人喜欢幸存者偏差
• 纯阳书评

  12-04
  这本书肯定算不上最高深的战略书籍，但是肯定算得上最可靠的战略书籍。有关战略的书籍成千上万，几乎每一本书都提出了一个言之成理，能够自圆其说的战略框架、战略方案。但是这些书籍基本上都有一个通病：结论不可靠。为什么这么说呢？问题不是别的，恰恰出在作者形成并论证他们结论的过程，也就是说毛病出在作者证明自己结论的手法之中。而这种手法又有意或无意的利用了人类的一种与生俱来的认知上的归因谬误特性，即容易错误地在时间上先后发生的两件无关的事之间建立一种因果关系，简单地认为前面发生的事就是后边的事发生的原因，即使这两者之间真的事没有任何关系，既没有因果关系，也没有逻辑上弱得多的相关关系。而研究企业战略的作者在对成功企业进行分析时，也会有意无意的犯这样的错误，甚至是（后文见书评正文）
• hexameter

  10-14
  对于企业的人性面描述得很精彩，但后续的破局solution却也感觉平平，有一种“我们也没招这样看起来也许能好一点”的无力感。倒是参考书目含金量不错，可以作为延伸阅读细找来看。

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