烧掉你的商业计划书

• 发表：2019-10-24
• 分类：经济管理
• 围观：114

• greatabel

  08-15
  考夫曼：“只有创业以后，你才知道创业是怎么回事”成功的企业家可以归结为：新企业只需要做一件事，那就是设计一款新产品并展示在公众面前，然后，你只需要解决2个重要问题：有顾客需要这个产品吗？他们会花多少钱买你的产品？规划一家新企业比筹划任何未来事件都要复杂得多。除了特许经营以外，初创企业取得最终成功的因素几乎是无法提前预知的。每家初创企业都始于一个创意、一款新产品或一项新服务，它们先是引起了创业者的兴趣，经过研发后被推向市场。我们可以将初创企业想象成一个平台，创业者通过该平台寻找扩大规模的机会，重新设计产品，不断调整资源，尽可能地实现快速增长。
• 一只海鸥

  07-07
  一些意见初创业者值得借鉴
• vickyshu

  08-22
  去除固有的条条框框 聚焦于产品自身 市场

• 
  机器人时代
  2019-06-27

  103
• 
  货币野史
  2019-06-27

  193
• 
  金融炼金术的终结
  2019-06-27

  241
• 
  金融的解释
  2019-06-27

  209
• 
  新制造时代
  2019-06-28

  95
• 
  所以，一切都是童年的错吗？
  2019-06-28

  91
• 
  趋势红利
  2019-06-29

  233
• 
  关键责任
  2019-06-29

  114