留住好员工（新版）
内容简介：
这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。
组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助领导者更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。
这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如：主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质，表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断为员工提供成长可能/用创新方式表达认可/和员工互相袒露心声/与不同年龄段的员工相处/下放权力和价值，实现双赢。
《留住好员工》首次出版于1999年，20多年来，这《留住好员工（新版）》作为人才管理战略指南，被许多企业和管理者用来提升员工投入度、忠诚度和满意度。本修订版更新了调研案例、数据，并扩大到全球范围的人才策略研究，提炼核心观点，给领导者提出了更多实用忠告。
如果你想让员工：对工作保持热情，发挥全部才能；心甘情愿留在组织中，不受外界诱惑；与团队密切合作，使其有序运转，不妨来看看这《留住好员工（新版）》。
沙伦·乔丹·埃文斯：1976年从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，创立职业系统国际组织（Career Systems International，缩写为CSI，现已更名为Talent Dimensions）。该组织致力于为领导者和员工提供实用的学习解决方案和咨询，使公司能够专注于他们的才能。乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。
乔丹-埃文斯是一位优秀的企业管理策划人，与美国运通、波音、迪士尼、洛克希德·马丁、芝士蛋糕工厂、Monster（魔声）、MTV（音乐电视台）、PBS（美国公共电视网）、索尼、环球影城等知名公司和机构合作，也是美国知名传媒《今日美国》《洛杉矶时报》《投资者商业日报》等的智囊。
组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助领导者更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。
这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如：主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质，表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断为员工提供成长可能/用创新方式表达认可/和员工互相袒露心声/与不同年龄段的员工相处/下放权力和价值，实现双赢。
《留住好员工》首次出版于1999年，20多年来，这《留住好员工（新版）》作为人才管理战略指南，被许多企业和管理者用来提升员工投入度、忠诚度和满意度。本修订版更新了调研案例、数据，并扩大到全球范围的人才策略研究，提炼核心观点，给领导者提出了更多实用忠告。
如果你想让员工：对工作保持热情，发挥全部才能；心甘情愿留在组织中，不受外界诱惑；与团队密切合作，使其有序运转，不妨来看看这《留住好员工（新版）》。
沙伦·乔丹·埃文斯：1976年从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，创立职业系统国际组织（Career Systems International，缩写为CSI，现已更名为Talent Dimensions）。该组织致力于为领导者和员工提供实用的学习解决方案和咨询，使公司能够专注于他们的才能。乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。
乔丹-埃文斯是一位优秀的企业管理策划人，与美国运通、波音、迪士尼、洛克希德·马丁、芝士蛋糕工厂、Monster（魔声）、MTV（音乐电视台）、PBS（美国公共电视网）、索尼、环球影城等知名公司和机构合作，也是美国知名传媒《今日美国》《洛杉矶时报》《投资者商业日报》等的智囊。
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