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业绩评价与控制系统

业绩评价与控制系统
内容简介:

《业绩评价与控制系统》是西蒙斯教授的代表作,曾一直作为哈佛商学院MBA课程“实现利润目标与战略”的指定教材,还用于哈佛商学院举办的高级经理培训课程,以及许多企业的培训课程。其中的案例得到了哈佛商学院及其他众多商学院的课堂检验。《业绩评价与控制系统》介绍了业绩评价与控制系统的有关问题,共分为四篇。第壹篇阐述了战略执行的基本概念;第二篇阐述了大量的业绩评价和控制的工具;第三篇阐述了管理者如何运用这些方法来实现利润目标和战略;第四篇通过33个实际案例阐述了关键概念和管理方法。


罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)哈佛商学院会计与管理系查尔斯·威廉姆斯工商管理教授。在过去30多年中,在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系,研究成果已在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、《斯隆管理评论》(Sloan Management Review)、《战略管理》(Strategic Management Journal)、《会计、组织和社会》(Accounting,Organizations and Society)、《当代会计研究》(Contemporary Accounting Research)等管理类期刊和图书中发表。西蒙斯是加拿大注册会计师,在麦吉尔大学取得博士学位。他曾作为咨询师为许多企业提供战略执行、组织设计、绩...

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