华为干部管理
内容简介：
中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。《华为干部管理》对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
王旭东，资深管理咨询专家、服务交付管理专家。华为公司全球技术服务部原副总裁、华为亚太地区部原副总裁。拥有17年华为多部门、多岗位经验。在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职。在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业文化建设、经营体系优化、人才发展、市场驱动机制有深度研究，为数十家上市公司和创新型发展中企业提供深度咨询服务。
陈雨点，香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家；常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责人力资源组织变革推行、区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为工作期间，曾在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。
王旭东，资深管理咨询专家、服务交付管理专家。华为公司全球技术服务部原副总裁、华为亚太地区部原副总裁。拥有17年华为多部门、多岗位经验。在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职。在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业文化建设、经营体系优化、人才发展、市场驱动机制有深度研究，为数十家上市公司和创新型发展中企业提供深度咨询服务。
陈雨点，香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家；常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责人力资源组织变革推行、区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为工作期间，曾在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。
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