华为变革法
- 书名：华为变革法
- 作者： 毛万金 著
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2023-01-05
- 评分：
- ISBN：9787521744897
内容简介：
本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。 书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。
作者简介：
毛万金：华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源专家。1997年至2020年间就职于华为，具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。
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文章链接：https://www.dalanmei.com/book-content-12933.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
读书评论：
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小A09-16这书不错，大的框架是华为uTORCH变革管理体系，虽然体系各个分支系统性不强，看上去胡子眉毛一把抓，脉络不清晰，但胜在经验干货多，不是空谈理论，而是提及实战需要注意的问题、可能遇到的反馈以及相应的洞察，从中能得到警醒。增强紧迫感、发展同路人、共启愿景与目标、消除变革阻力、赢得变革信心、固化变革成果，确实是变革路上应当注意的重点问题，总结得比较全面。
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Ainy09-05中国企业管理方面的研究，由华为集团办公室主任撰写，核心观点就是变革。九章体系中均在谈变革、如何变革、如何防止阻止因素等，企业管理方面的实战成果。pdf非原排版
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轩儿高了09-06前面还能看，后面就有点罗里吧嗦了；总归一般，很一般
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