利润裂变
内容简介：
产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。
敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。
敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。
作者简介：
陈毅贤，国泰道合创始人兼CEO，原中科金财副总裁中国企业人才发展年度人物，清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院企业导师，曾任三星数据（中国）人力资源总监，多家互联网及科技公司股东。
袁隽，北京大学计算机博士，中国科学院计算技术研究所硕士，中欧国际工商学院EMBA，直真科技董事长，多家公司董事。
袁隽，北京大学计算机博士，中国科学院计算技术研究所硕士，中欧国际工商学院EMBA，直真科技董事长，多家公司董事。
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读书评论：
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懒残僧03-22读书笔记审核中
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白菜03-23剽窃了两眼别人的经验就来世人面前卖弄装专家骗钱了。可耻。
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uniqFish02-20还是不错的一本书，内核是基于阿米巴机制，本书称为新阿米巴模式，我理解是加入了平台孵化的内容？不太确定这个新。其次是融入了合伙（合弄制）和主流的数字化转型理念，3者融合形成企业利润裂变的预期。讲述了这样的方法论，同时还有稻盛和夫的经营文化理念，感觉还是有很多可参考学习的点，推荐细读，一本书包括了3项概念和理论，挺值。
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