海尔是海：张瑞敏随笔选录

• 嘎嘎戏

  11-08
  感受张瑞敏的管理魅力。很有魄力的一个企业家
• 蓝飞兰

  09-08
  海尔成为白色家电龙头的时候，张瑞敏也已然成为传奇。管理者的智慧与魄力，是企业腾飞的两个翅膀，缺一不可。
• 兰没山药

  03-01
  如果你不想做，会找一个借口，如果你想做会找一个方法。
• LJW-建武

  01-03
  海尔并没有引起我的关注，引起我的关注的是张瑞敏。海尔的发展显然没有美的格力来的好。但这些都不能否定张瑞敏的管理能力。作为一个企业家，张瑞敏不仅仅是是企业管理，给我更多的感受是为人，睿智二字来形容他不为过。博览群书，转变为管路思想。如果张瑞敏当老师，绝对是个好老师，即使读书也是为人处事方面。但企业的经营不是一场考试，没有绝对的对错，还要有天时地利人和，所以海尔的发展受限也是有一定的原因的
• 好雨知时节

  10-24
  这本书只有50%、也就是第一章的第一节可以读，其他章节为书作序等就不必读了。
• Hsien-Yu CHOO

  03-10
  创造平台，利益共享，激发主观能动性。
• 最皮的狗子

  10-30
  内容可读性不多，但是可以从文章读到张瑞敏这个人。
• 第1001名挑战者

  10-24
  中国制造才是国强民富的基础。相比马云周鸿祎雷军这些人的互联网思维，张瑞敏的重要性被大大低估了。制造业对于地方经济的提振作用，是热衷于圈钱上市造富的互联网经济没法比的。山东不用学浙江做中小微企业，只要就地推广海尔经验做强制造业就可以富甲一方了。张瑞敏管理的精髓在于两点：1、没有正确的企业，只有时代的企业。要保持自我变革；2、所有变革最难也是最首要的是人的观念的变革。
• 上帝的跳蚤

  02-21
  “能存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最快反应并且反应最积极的物种”——达尔文 《丛林法则》
• 木花

  09-19
  挺佩服张瑞敏的
• 莫奈的眼镜

  02-10
  张瑞敏真是位能够引经据典，鼓舞人心的管理者。敏锐地察觉到企业中可能出现的问题，并提前打好预防针。二十年前写的管理思想如今看来也是十分适用的，海尔的人单合一模式走到今天不是偶然，而是持续发展的必然。