柳问：柳传志的管理三要素

• 静气斋主人

  02-26
  很一般的一本书，建班子，定战略，带队伍这九个字固然精辟，但是全书围绕这九个字说了一大通废话。明明一篇文章可以写完的，非得凑足一本书的字数。
• 马扬侯

  06-05
  复盘思维有启发
• grissom

  11-08
  读了前半部分，后半部分跳着读的。读这本书时，正要单位内训，讲师推荐了柳传志先生的另一本书。个人觉得这本书写的有点浅，联想的三要素没有讲深、讲透。只有恒久的问题，没有终结的答案。书上对企业战略的学派进行了介绍，第一反应柳传志难道是战备管理大师，后面才知道作者是这方面的专家。以前看过前联想的陈惠湘先生的一本书，快20年前了，联想的伟大可能在于这些人材，和柳的个人魅力。有时间可一看。
• 寒草

  07-26
  看过华为哲学概论，比较下，还是华为胜出
• Brother Nuo

  09-16
  太虚。为采访而读。
• Coolsky

  03-08
  好好的内容被写得那么烂。一章就能讲清楚的事儿。糟蹋了
• Junlin

  08-11
  非常有操作价值的管理智慧，建班子、定战略、带队伍，适合公司的中高层好好研习。
• dac

  07-01
  挺好的
• 飞翔的章鱼

  03-17
  虽然内容有些冗长，但还是有很多有价值的管理知识。这些有用的管理实践经验，个人就觉得值得推荐了。
• 镜水栖竹

  12-03
  前面还行，后面就开始有重复，影响阅读，但是联想的精神让我值得思考，我能否做到柳先生提到几点吗？惭愧。
• pergno

  02-15
  柳传志的思想有很多值得学习的地方，但是这本书本身太冗长了，可以至少精简到三分之一
• eggplant

  12-29
  年度最辛苦。
• ground

  05-29
  这本还算是诚意之作。
• 軒轅鍾書

  01-15
  书的内容挺好的，但作者编排问题太大，重复冗余内容太多，让人感觉这书不是写出来的是堆出来的。柳老总结的道理通俗易记但不乏深刻。建班子定战略带队伍，虽然简短但含义颇丰。招人搭班子着实得以德为重，如此方能长久; 定战略及复盘，更得着重目标的践行; 不关注员工成长又何来的战斗力以及如何留住人心？
• blueoxygen

  07-12
  虽然不够浓缩，但是柳传志的管理思想确实让人思考
• 鹏程

  02-16
  柳传志的书很朴实，有力量，接地气。培养大将应读。
• N

  06-18
  篇幅有点长，其中的一些管理的做法和提法还是值得政府部门参考的。