极简思考
读书评论：
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宜轻晨04-05有效的沟通就是你说的别人都明白，别人说的你抓住了重点。这样的极简思维模式是职场进阶的利器。
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陈藤予03-06另一个角度的思考问题和工作方法。是故事思维和极简工作的有力结合
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张萌萌是也03-28可以应用于工作汇报，报告撰写，发邮件，打电话的，具备军事化流程的问题解决思路。以人为本（沟通对象），合理引导（套路）对方，得出你需要的结论。
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娜是我04-06名字叫极简，方法不简单，可是有用。这不就是大家追求的吗，有用最重要。
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如心Vincent03-182018-22 讲一个好故事。@京东阅读
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悠然见南山03-12真·“慢工出细活”的典范，磨刀很重要，非常重要！和其他讲思考的书不同，这本是以沟通为主导的思考，就是我想我的，但最终输出的是什么，还是要以受众为中心，不能被接收的信息都是瞎BB。
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已注销04-07内容多并不一定更具有说服力，过多的细节会干扰决策者做出果断的决定。节制地只提供给对方做决策必要的信息，和引导对方觉得合情合理的结构，是高效沟通的方法。
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初色02-24201807 思路最重要，职场需要“套路”
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rucyhou03-28感觉挺水的……不如金字塔原理
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蛋花酱04-11以结果为导向，锻炼解决问题的能力，而不是沉浸在罗列问题中，光罗列没什么用～
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Sunny视界03-09以前看很多数据的报告会头疼，看了这本书后试着用书中的结构化思维来思考问题，并用分解的九个步骤来实践，会简单高效一些，希望再多运用运用，期待效果会越来越好。
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在下黑大拿04-10刚读完，这本书可以说是《金字塔原理》的完整补充版，以前读《金字塔原理》中不是很明白的东西，这本书都彻底的说清楚了。而且是落地式可操作的说清楚了。特别是如何先大胆假设，接着小心验证这一部分的内容，可以说是干货十足了
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冷眼旁观04-01很棒，解答了很多疑惑，准备有意识实践下
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苍耳03-05用“结构化思维”指导工作流程的一本书。操作流程比较详细。
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aaron05-16不就是SWOT分析、换位思考和提出决策者或目标对象想要的结论吗？一本教人极简思考的书，写的这么复杂，浓缩成一份100页的PPT，一页一句话那种，远比现在这样精彩。
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greatabel04-12级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是最终答案，他们之所以雇佣你就是因为相信你的能力，他们相信如果对细节有任何疑问，你有能力解释清楚。他们期待你的报告能迅速告诉他们建议是什么，为什么这个建议会起作用，以及如何将其实现。
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谢小迪03-10有逻辑，有理性还无法说服别人，你还需要会讲故事
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脑仁味的草莓04-06在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象
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树在西藏03-13“大道至简”眼花缭乱的数据并不能让你取得别人的信服，反而通过“结构化思维论"构建一个简洁有力的方案，更能帮你洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，提出一个能获得通过的建议。#职场人士必备技能，优化你的工作#
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爱啃骨头的猫咪03-22在职场上提交方案、汇报工作这种事情几乎每个人都会遇到，要想让你的方案通过，你是不是得用对方听懂的语言、对方最关注的地方打动他、说服他，让他批准？所以，一定要好好看看这本书，“如何用结构化思维” 发现问题找出解决办法。领导不关心你有多辛苦寻找数据证据佐证，他只关心解决问题的办法是什么。
