领导梯队（原书第2版）
读书评论：
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张少华05-30读了2遍，除了前2章，后面章节逻辑很混乱，讲的东西没有层次和逻辑，不成体系。是翻译的锅吗？
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员外11-17这本书提供了一个很有效的模型，对我个人的“工作理念”影响极大（说最大也不为过），在过去的一周里断断续续读完第二遍，觉得比第一次读的时候还要窘迫和艰难，希望下次重读的时候能有更多的发展吧。（奇怪，从 Kindle 笔记看，16 年的时候第一次读，但不知道是为啥没有做标记。
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沉默的同桌06-09架构太大，不是特别实用。
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徐毅09-28应该是本好书，只是可惜了我没看懂，也不知道怎么运用书中知识。
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李守中11-03难转变的是心态
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書魚01-06企业持续成长需要经历三个阶段，市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成长，其中最为关键的当属最后的领导力驱动型成长。从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经营人员、从管理经营人员到管理职能部门、最终从集团高管到首席执行官等六个阶段。
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懒人老猫12-26这个模型很赞
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冰04-04领导技能，时间管理，工作理念贯穿六个层级
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iDavid07-05明确各个领导层级的领导技能（Skill Requirement）、时间管理（Time Application）和工作理念（Work Values），然后各司其职。
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克隆小丸子04-12读甚晚。
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婉菁12-29重要的两条 1.在没有升到适当的位置之前 已经要准备好了 2.要将人才放在最优化的位置 而不是永远提升
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智慧火12-31虽然谈不上高深，但在这个缺乏常识的时代，这样精辟清晰的组织能力建设的常识读本还真是第一次看到！
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白色的蓝09-29反彼得原理，刚好最近看张瑞敏提到『中国企业从来没有自己的管理模式，过去一直学习国外的；互联网的零距离和去中心化的特点颠覆了传统管理理论的基础。传统管理的两个特点是层级和线性，互联网要求企业必须变成自组织』 https://dou.bz/05oDCk
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八分11-21以自己目前的阅历，总觉得太空，书只有在合适的时间或者时机来读，才能效用最大化，留待后用。
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Leo____L05-11李笑来强力推荐，传说中领导力开发的圣经，从基层员工到集团CEO必经的六个阶段。从基层员工到管理他人，管理经理，管理职能部门，管理事业部，管理业务群组，全集团所需的在领导技能、时间管理、工作理念上的要求。也是个人提升自我，找寻差距的标杆指导。实用性很强的一本书，对于组织和个人都有很强的指导价值！是一本需要买来放在书架上长翻长新的管理工具箱！
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老苗51303-30笑来
