使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法
读书评论：
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梦伴12-20系统脱敏法很有用，即使是对自己最亲爱的不爱常理出牌的娃也很有用，更别说社会人呢。
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nobikano12-21感觉“整体薪酬回报制度”应该会有效。并不是所有企业都有实力跟大公司在工资方面进行竞争，不过好在也不是所有的员工都是只为了工资而工作。比如灵活的考勤制度、积极向上的企业文化和氛围、足够的发展空间，还有最重要的“明确指示具体做法”，相信这些都能会让员工工作得更努力。
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89拉匪12-04里面有很多闪光点，可以解决实际问题。
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若葉01-11作者想法和逻辑真的すごい！聪明人
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亦明Reading01-13立场是企业如何促进员工行动，方案是建立积极的及时反馈机制。所谓积极的及时反馈首先是指报酬，其次是得及时。
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我不是C12-02呼吁国企领导人手一本，认真读完认真执行肯定大幅度提升管理水平
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Carrie12-16干货不足2000字，但就还算有点用。
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左思02-122022年2月12日读毕，这本书写作语言简单，道理深刻，和我2021年带研究生的方法有强烈共鸣，那就是要把行为具体化，而不是让学生自己领悟怎么做事。其一，总是抱怨事办不成的原因是没有好的人才，这是误区。更重要的是，怎么把已经共事的人变成有用的人。其二，要做事，就要一步一步来，这样就会有一系列子目标，这些子目标可以引导正确的行为产生。其三，研究能力高的人才的行为，并根据培养人的特点分解成他（她）的行为，使他（她）知道怎么做事，这是做成事的关键。其四，做事要想持续下去，要有奖励，也就是要哄着行为，行为才会持续。其五，做事是痛苦的，但是痛苦中可以体会到成就、自我价值，从而可以进入心流状态，变成了快乐。也就是可以把不喜欢变成喜欢，把枯燥变成乐趣，最终把喜欢和乐趣变成成就，然后不断良性循环，做成事情。
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Daniel Chen02-10日本这套还是有局限啊
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圆钉钉钉钉05-13与其天天被迫做别人给的烂作业 不如自己主动学习
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eShine01-30字母组合的方法懂用的人是会好用，不熟练的人不太记得住。作为"老员工"，反观现用人单位培训新人的模式，先吐槽几句。1.讲师人选无全体一线员工分析讨论，无制定具体培训目标，无短中期计划 2.叫新人每天写工作日志的决定，如果只交给管理层只有表面功夫的意义，也让讲师甚至几位能干者研究日志内容，再灵活调整培训重点会不会更好？3.新人不能实际操作只能看，有点开玩笑 4.我也不吐槽了，年关将至，自己也没有好好带新人
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九月de天空02-23方法论。本书着眼外在行为，与内在心法互为补充。如果想知道人们为什么会做不好工作，关键是抓行为，套路不对或者套路对了但不持久。1、正确的套路，执行步骤、检查表、反复练习。1）以我的说服三角为例，图2是说服步骤，图3是缺乏感的检查表。人是非常不喜欢改变的，那如何说服他人呢？要激活他的潜在缺乏感。2）比如你要说服别人换工作，简单粗暴只会抵触，但这时你告诉他，你的朋友都换工作了，而且比你这个还好还舒服。这时他的缺乏感就被激活了，说服机会就来了。这里就使用了检查表的群体视角。然后补足填补缺乏感的方案，形成完整的说服三角。2、如何持久？规律和习惯、大目标化小目标。
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迷雾之晨08-23内容总结：对员工要具体指明行为细节，检查，及时表扬与批评，让员工去反复做能取得成功的有益行为，创造好的环境，提供发展机会，上下交流畅通，关心员工的生活便利。
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kaka12-20循序渐进，制定详细的可操作的行为目标，对工作学习都适用。
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药山04-08想要执行力，不靠打鸡血，要靠行为科学
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麦兜小胖03-18这本书讲的是如何使用“机制”（制度）来做人才的培养。人是一个公司的根本，公司的企业文化、制度、发展、战略等等重要的内容都是人制订出来的，也都是人执行的，所以一个成功的组织必定聚集了大量“厉害”的人。从组织外部挖人的直接成本、文化冲突、适应程度等等都决定了挖来的人未必能够适应当前组织的工作，所以对于组织内部的现有人员的培养和提高就非常重要了。作者在书中提出的具体步骤是1教，2坚持。教要明确，坚持要维护进步的动机。在小范围试用不算困难，大规模制度化却非常不容易，而且组织中的不同分工往往差异极大，按照作者的方式做一套工作手册，恐怕无印良品的2000页就要相形见绌了。
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夜半歌声01-23中小企业想要长期发展，经营者管理者必备读物。
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深海鱼不吃鱼01-06很实用的一本书，利用行为管理学原则，通过管理行为实现对于结果的预期和管理。不止企业管理，对于生活中如何做和如何坚持也很有启发。
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后浪12-01行为科学管理专家石田淳，破解企业人力资源难题，传授不依赖于精英员工，也能实现业绩增长的目标管理机制。独具特色的行为科学管理法，一本打造组织和团队实现目标的精进指南，让普通员工变精英！
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holly200701-18短小精悍，理念先行，从行为科学视角分析企业组织之范本，足可一观。
