解密无印良品

• bulletqiao

  05-29
  20160500流程化和执行力的重要性！同时需要一直保持面对困境的积极心态~
• SIH空间创构

  08-10
  读完会发现无印良品真是一个对细节要求规范化到变态的公司，把日本的工作模式做到了极致。文化的输出一定是由内而外的，绝不是依靠包装和水军能够实现的。设计师常在意无印良品的设计，无视了他的管理，所以很多评论只是学院派的理论分析。全书继承了日本人写书常见的啰嗦，但还是有很多智慧点，比如说：同类人群再怎么讨论也无法得出新的智慧”。所以我比较反感设计师沙龙，嚷嚷着跨界也沦为噱头。在叽喳时代，精心了解事物的内在倒会有更多收获。
• mymike

  04-14
  看过就好，真的。日企可以参考一下，至少感觉不适合欧美企业。
• 把噗

  04-03
  可怕，细节至上。
• mosaic

  02-04
  伟大的组织致力于创建机制。
• Miss Moon

  01-01
  要应用了才能懂
• Sophie bian

  06-26
  日本人真是认真的够变态！但方法工具用的真是佩服！！有收获。无规矩不成方圆，工具和思维双向开动！
• alenwg_cn

  08-23
  喜欢这品牌,但书一般
• 波西米

  07-25
  这本书的关键词是“机制”。整本书就是在说一件事，如何执行，如何行动。我现在四处找执行力的书，漠然低头，就在这本小书里。
• 伊卡洛斯

  01-19
  毋迷茫，莫烦恼，不急、不骄、不躁，一心投身于眼前的现实。通过制作指南来避免绝望和傲慢的态度
• 悟空

  01-02
  拿到手的时候我是更希望有人直接送我一本MUJIGRAM，一句话总结：一切皆可机制化为指南。
• 栉风沐雨

  12-04
  有这么几点：1. 想要让人一下子记住的规则一定是简单的。比如搭配呈三角形，总体不超过三种颜色。 2. 不要破坏自己的特色。 3. 经验做事法则一定要写下来，制作成经验规则，否则一个人离职，就什么都没有了。4. 如果预期要加班，正常工作时间的效率肯定会下降。 5. 减少会议时间， 就减少了准备时间 6. 负责人自己负责。如果开会去聆听别人的意见，就不会感觉这是我一个人的责任