全面预算管理2.0
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内容简介

《全面预算管理2.0》首次提炼了预算的“事项”新起点，创新性地将预算的起点确定为以集团、子公司、部门为单位分别列示想要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。《全面预算管理2.0》拓展了预算“事项”的概念边界和内容体系，包括预算的事项、预算的内容，创新了企业事项重要与否的标准，扩充了企业资源的内涵，达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式，实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。《全面预算管理2.0》对北京农投预算管理的探索和实践进行了总结。期望《全面预算管理2.0》既能成为有理论贡献的著作，又能成为引领中国企业预算实践的指导手册，还能成为我们这些全面预算“鼓吹者”持续关注中国企业管理创新的新起点。

张凤林，高级会计师，注册高级企业风险管理师，注册风险评估师，现任中国商业企业协会风险管理分会会长，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长，中国人力资源研究会风险管理分会执行副会长。曾任北京财政学校常务副校长、北京经济发展投资公司副总经理、北京首创酒店管理公司董事长兼总经理、北京翠宫饭店董事长、工大首创（上市公司）副董事长、北京市农业投资有限公司总经理等职。

内容简介

全面预算管理2.0六大特色<br /> 首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。<br /> 拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系。<br /> 创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准。<br /> 扩充了企业资源的内涵。<br /> 达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式。<br /> 实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。<br />解决管理者的8大难题<br /> 将领导的思想转变为员工的行动。<br /> 促进战略的落地。<br /> 能够完成对资源的优化配置。<br /> 使收支可控。<br /> 使各部门各岗位有机地协调起来。<br /> 使新入岗员工最大限度获得以前各员工的岗位经验。<br /> 将领导从繁杂的事务中解放出来。<br /> 使员工积极性得以释放。

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